| 开 展 技 术 比 武 活 动 为培养造就一支技术精、业务强、爱岗敬业的高素质员工队伍，在企业内部努力营造重视人才、重视知识、重视技能的良好氛围，公司积极搭建员工自我展示平台，在车工、钳工、镗工、钻工、电焊工和造型工六大工种中展开了岗位练兵和技术比武活动。
此次技术比武分理论考试和实际操作两个部分，各车间经过技术培训和岗位练兵，共选出57名员工参加了比赛。在比武过程中，选手们精神饱满，认真细致地操作，裁判员公平公正，认真负责，比赛紧张有序，赛场气氛热烈，经过激烈的角逐和综合评分，有16名选手脱颖而出，获得名次。
此次岗位练兵和技术比武活动，是公司一线员工一次思想、作风和技能的交流，是广大员工精神风貌、技术水平和意志品质的集中检阅，也是引导和深化公司岗位练兵、岗位成才和岗位奉献的总动员。通过这次技术大比武活动，必将在公司掀起一个学技术、钻业务、练技能的新高潮，有助于提高公司员工的的整体素质，增强企业可持续发展的能力。
总结这次活动的成功之处,主要是抓了以下几个环节：
一、领导重视，宣传到位。岗位练兵和技术比武工作是企业管理中一项综合性、系统性的基础工作。为加强对技术比武活动的领导，公司成立了以总经理为组长，生产副总和工会主席为副组长，车间和有关部门负责人组成的领导小组。在练兵比武过程中形成车间主要领导亲自抓，业务部门具体实施的工作格局。于8月上旬总经理办公会上进行了部署，8月中旬下发了《关于开展技术比武活动的意见》，在干部员工中进行了广泛的宣传发动，建立了检查、考核、奖励机制，让大家充分认识到练兵比武的重要意义，促使员工在思想上积极转变观念，为技术比武工作营造出良好的氛围。
二、计划周密，组织有序。按照公司技术比武《关于开展技术比武活动的意见》的规定，我们将这次活动分为岗位练兵和技术比武两个阶段。8月20至9月7日为岗位练兵阶段：在这一阶段我们以《职工技能鉴定教材》为依据，结合企业实际，编写出理论复习题及答案；根据公司生产经营实际，确定比武内容，由此拟定出比武方案、评分标准和技术比武程序，我们将比武内容和所有的方案、程序发放给参赛选手，本着操作性强，效果显著的原则在各工种开展了理论培训和岗位练兵活动。9月8日-12日，为技术比武阶段：在岗位练兵的基础上，我们于9月8日拉开技术大比武的序幕，比武分理论考试和实际操作两部分进行。在比武现场，六个工种的50多名选手热情高涨，技术娴熟，作业规范，总经理和公司领导莅临观摩，加油鼓劲，裁判评委认真负责，一丝不苟，整个比武过程井然有序，进展顺利，经过5天激烈的竞争，有16名选手成为优胜者。
三、分工明确，逐级负责。练兵和比武是一项综合性的工作，需要方方面面协助和支持，在比武领导小组的统一指挥下，机加车间、铸钢车间以及技术、检查、生产等部门抽调专人组织这项工作。机加车间在场地、设备、器材和材料等方面都做了充分的准备。郭勤岳、麻延村、徐其民、刘立强等同志利用业余时间选编的复习题和评分标准，能够切合企业的实际，可操作性强。质检处长王光利同志负责评判工作，他严肃认真，执法合理，保证了这次比武的公平公正。另外，综合办等部门做了大量的服务性工作，为比武活动的顺利进行做出了努力。
通过这次技术比武活动，我们也查找出公司在员工技术教育和培训中存在的一些问题：一是员工的技术培训工作抓的不够紧，少数员工的理论和知识有待进一步提高，二是部分员工的基本功不扎实，存在着车工不会磨刀具，钻工不会磨钻头的现象，三是这次活动在时间安排和评分标准上做得不够细，需要加以改进。
提高员工队伍素质是企业一项长期而艰巨的任务，必须持之以恒，长抓不懈，要积极探索岗位培训、技术比武的方式和手段：一是建立起提高员工队伍素质的长效机制，根据企业生产经营情况，“忙时劳动竞赛，闲时技术比武”，努力营造劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的良好氛围，二是拓宽范围，全方位运行，通过岗位练兵和技术比武，发现公司各岗位、各工种技术尖子和能手，大力进行宣传和奖励，以点带面，在广大员工中掀起一个学技术、钻业务、比贡献的高潮，三是进一步开展员工培训和技术创新活动，充分利用各种教育资源，包括技能鉴定在内的各种渠道进行技术培训，鼓励广大员工自学成才，岗位成才，促进员工队伍整体素质不断提高，为公司又好又快发展，奠定坚实的人才基础。
上传：聂树祥 2008年9月25日
光 荣 榜二○○八年技术比武获奖人员名单:
工种 一等奖 二等奖 车工 郭丰辉 杨 超 段光宝 钳工 刘宝成 王光成 镗工 李 扬 岳 斌 钻工 吉春光 秦法伟 电焊工 刘恩军 陈 超 路庆胜 造型工 李新刚 李建强 孙殿刚 金学森 |
